年度人才外包 您的位置:首頁 > 咨詢產品 > 年度人才外包

中國式阿米巴實戰落地

課程主題:

《聽多了阿米巴,你能落地嗎?——中國式阿米巴實戰落地》

☆ 揭秘“經營之圣稻盛和夫”55年高收益的經營秘訣

☆ 經過駐廠改善總結出來的工具方法,將阿米巴與經營績效***融合


學習對象:

制造型企業老板、總經理、副總、總監、運營中心負責人、財務負責人等



90%中國中小企業都面對這些困惑:

☉為什么只有老板關注經營利潤,而員工只關注做事本身?

☉為什么部門之間總有那么多扯皮推諉,而老板協調也達不到效果?

☉為什么員工總是覺得報酬不滿意?

☉股權激勵為什么達不到預期效果?對老板有什么影響?

☉為什么銷售額在增長,但是利潤停止不前?創造高利潤的密碼是什么?

☉如何全員經營,達到企業業績倍增?

......


面對這些,難道只能束手無策?

▲稻盛和夫為何能夠創造2家世界500強企業?

▲稻盛和夫又為何能夠將一個瀕臨破產的日航,在短短數月扭虧為盈?把日航拯救成為全世界航空公司盈利***高的企業!

秘密在于:阿米巴經營......


阿米巴經營就是把公司劃分成若干個小集體,每個小集體都按一個小公司的方式進行經營,獨立核算、自負盈虧,并對***小的經營組織進行業績評估,通過賦權經營,在公司內不斷培養與老板理念一致的經營人才,實現全體員工共同參與,創造高收益,成就員工,徹底解放老板的經營模式。


導入阿米巴經營系統,將給企業帶來的改變!

1、變“混沌經營”為 “精準經營”

★  導入《經營會計》,使經營者能看清企業經營現狀,從而把握經營實態。

2、變“人心多向”為“上下同欲”

★  確立共通的經營理念、使命與愿景,讓員工看得見企業的前景與自己的未來,凝聚人心。

3、變“方向迷茫”為“方向準確”

★  通過策略定位,讓企業找準前進方向。

4、變“權責不清”為“權責對等”

★  應對市場變化進行組織架構的調整,使企業的組織結構更加緊密、分工更加明確、責權一一對應, 一切行動有的放矢。

5、變目標分解的“博弈計劃”為自主經營的“利潤計劃”

★  進行年度經營計劃的策劃與制定。

6、變“寡人經營”為“全員經營”

★  各阿米巴進行獨立核算,按年度利潤計劃自主經營,各自對利潤負責。

7、變“市場屏蔽”為“市場倒逼”

★  實現內部交易市場化,把市場壓力傳遞到企業內部。

8、變“人才匱乏”為“人才濟濟”

★  建立“二元制”的考評激勵系統,把好企業選人、育人、用人、留人四關,讓人才快速成長。

9、變“點上改善”為“系統改善”

★  ***后通過業績分析對整個企業的經營系統進行持續有效的循環改善,每天都在進步。


本次課程學習,您將收獲以下價值回報:

走進稻盛經營哲學,走進阿米巴經營的奇妙世界,充分感知阿米巴經營的威力;

了解國內企業阿米巴導入的實踐狀態,了解阿米巴經營在國內學習輔導的資源狀況;

完全掌握阿米巴思維的奧秘,了解阿米巴經營的基礎理念;

學會在企業內部構建阿米巴盈利單元和核算體系、改善體系、目標的方法與路徑;

可以對照掌握國內成功導入阿米巴經營企業的標桿經驗;

學習阿米巴經營知識點和價值點,結合企業實際,可以確定企業阿米巴經營導入的***佳路徑圖和進度節點;

接觸阿米巴經營資源圈子,為學習、跟進、對比答疑解惑和后續輔導建立人脈和資源基礎。



18选7的中奖条件