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《供應鏈戰略與供應鏈計劃》

課程背景:

隨著企業的發展和轉型,企業的物流與信息技術也在飛速發展,供應鏈管理已成為企業取得核心競爭力的重要指標。企業需要根據自身的情況,制定出合適的供應戰略與供應鏈計劃,供應計劃與庫存優化,快速響應與庫存策略來取得競爭優勢。為此,公司了解從應鏈的發展趨勢,了解供應鏈的運作模式,找出適合本企業的供應鏈的運作模式是本課題要解決的問題。



課程目標:

1、學習制造型產品或配件型企業戰略與競爭戰略間關系,與供應鏈 戰略關系。

2、競爭戰略與供應鏈戰略的應用方法與實戰案例

3、制造業供應鏈戰略設計模型與實戰案例

4、供應鏈三流整合的模式設計與實戰案例

5、供應鏈計劃制定與統籌協調,實現供應鏈價值***大化方式與實戰 案例

6、衡量供應鏈的核心KPI關鍵指標數據模型



學習對象:

制造型企業中、高層管理人員等



授課方式:

講解、課堂互動、案例、實操練習、工具



課程大綱:

***單元:企業戰略與供應鏈戰略

1、企業戰略與競爭戰略

2、競爭戰略與供應鏈戰略

 (1)總成本***競爭

 (2)差異化競爭

 (3)集中化競爭

3、企業價值鏈分析與外包戰略


第二單元:供應鏈戰略設計

1、客戶需求與產品特征分析

2、滿足客戶需求與產品特征的供應鏈模式選

 擇:效率型(成本控制型),反應型(快速

 響應型)

3、供應鏈系統的總體目標設定

4、供應商網絡選擇:我們如何供應我們的原

 材料

5、成品生產與分銷網絡選擇:我們如何供應

 我們的成品

6、庫存策略


第三單元:供應鏈戰略與供應鏈職能策略

1、供應鏈戰略與采購策略

2、供應鏈戰略與產品策略

3、供應鏈戰略與庫存策略

4、供應鏈戰略與資金策略

5、供應鏈戰略與供應關系策略


第四單元:供應鏈規劃與三流整合(現金、物流、信息流)

1、內部整合必須到位

2、操作流程數據必須精確

3、供求軟件系統必須一體化

4、規劃必須一元化,力求步調一致

5、合伙人的相互合作必須加強

6、必須科學化和數字化

7、必須以人為本

8、事項管理必須到位

9、必須遵守事無巨細、一視同仁的原則

10、必須落實在物流上


第五單元:供應鏈規劃與供應鏈優化目標

1、把職能性費用降低到***低水平;

2、把交貨速度提升,成本降低到***低水平;

3、把所有權總成本降低到***低水平;

4、進一步降低企業銷售增值成本;

5、減低與***接近的貿易伙伴有關的企業內部

 附加值成本;

6、把***終用戶交貨供應鏈成本降低到***低

 點。


第六單元:供應鏈計劃(產品型及配件型供應鏈計劃案例)

1、重塑供應鏈計劃的地位
 (1)預見、規劃、檢查、調整、評估、持續改善的上升循環

(2)供應鏈計劃——供應鏈管理之核心
 (3)供應鏈計劃的價值


2、供應鏈計劃概述
 (1)供應鏈規劃過程
 (2)主鏈計劃與輔鏈計劃之相關性
 (3)輸入、處理過程與輸出之關聯


3、需求計劃——對需求進行計劃
 (1)需求的不確定性及其影響
 (2)需求計劃的輸入和輸出
 (3)管理計劃的輸入
 (4)提升需求預測準確性的系統性方法


4、銷售和運營計劃——平衡需求和供應的協

 調一致的計劃
 (1)預見短、中期的市場需求
 (2)預見瓶頸和制約
 (3)共同尋求***佳解決方案,并達成一致
 (4)實施、監控、反饋、改善


5、主生產計劃——組織貨物供應
 (1)主生產計劃的輸入和輸出
 (2)制約因素的管理
 (3)提升供應靈活性的策略方法


6、主物料計劃——組織物料供應

(1)BOM管理中常見的問題

(2)BOM管理的方法

(3)BOM質量的衡量和優化


7、庫存計劃——組織應對供應鏈的不確定性和動態性

(1)庫存計劃的輸入和輸出
 (2)庫存計劃輸入參數的決策
 (3)改善庫存的動態監控管理方法
 (4)庫存結構質量的管理


8、生產計劃——組織制造
 (1)生產計劃的輸入和輸出
 (2)瓶頸、制約因素的管理


9、配送計劃——組織地區倉的補貨
 (1)利益相關者和業務目標
 (2)配送計劃的輸入和輸出


10、供應鏈規劃職能業績的衡量
 (1)供應計劃 KPIs
 (2)KPI矩陣
 (3)供應鏈計劃的持續改善行動——提升和創造價值



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