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訂單運營系統打造

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●具體內容

1、產能負荷分析

2、MPS計劃

3、周計劃

4、三滾一冷日計劃

5、人工成本控制

6、計劃協調會

7、月度物料需求計劃

8、周物料交付計劃

9、物料排查

10、物料損耗管控

11、安定化生產

12、流線化生產

13、平準化生產

14、JIT生產

15、自動化生產

16、異常處理機制

17、預防控制機制

18、訂單評審

19、計劃評審

20、產前排查

21、產銷協調

22、與供應商協同

23、倉庫收管發管理

24、先進先出管理

25、來料管控

26、過程管控

27、客訴客退管理

28、供應商分類

29、供應商關系

30、供應商審核

31、供應商能力評估

32、供應商導入

33、采購策略

34、成本管理

35、防腐機制

36、采購訂單管理等


●方法和工具

1、ERP

2、PMC六大組合拳

3、協調會

4、圖層設計

5、線體設計

6、沙盤演練

7、IE七大手法

8、線平衡

9、八大浪費

10、快速換模

11、QC七大手法

12、7S

13、物料五重排查

14、FMEA

15、QC七大手法

16、庫存ABC管理等



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