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經營分析體系解決方案

一、您目前是否存在這些問題

“制造業各系統提供的報表有1-2000多種。每月各部門提供給我的報表有200多份。但是這些數據讓我表揚什么,批評什么,做什么決定,還得我自己來思考。”

“IT部門疲憊不堪,已開發的報表使用率很低,新的需求報表層出不窮。”
“現在下面提供的報表很零散,不成體系。”
“總經辦、運營中心 、銷售部門、供應鏈、生產部門、財務部門數據經常對不上,都不知道信誰的數據。”
“我們每月開了太多的會議,有些會議都不知道要說什么,經營數據的討論分散在各類會議上,經營分析會議效果很差!”

二、耀邦為您提供的服務

體化經營分析體系:

● 模擬決策和市場洞察

● 戰略目標和經營指標體系

● 經營分析會議體系

● 信息化規劃

● 系統建設

● 主數據優化咨詢

三、耀邦幫您實現的價值

促進執行力:企業要“防止分析型癱瘓”,需面向未來思考,分析的結論以行動為導向,促進問題的解決;

看得更透徹:高層需要掌握每個職能領域的戰略層和策略層指標,以便把握住機遇,動態決策;

有利于改進決策:企業決策有“時機”非常重要,經營分析體系要緊密結合運營流程,識別關鍵決策點的規律,才能充分發揮數據信息對決策支持的效力;

可追根溯源:在例行化的經營分析體系幫助下,及時發現企業經營的問題,追溯到問題發生的原因。



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